Los negocios sin fronteras

Negocios sin Fronteras

En el esquema informático tradicional una empresa se encuentra diseñada por un centro de cómputos donde se interconectan terminales de acceso por lo general dentro de la misma construcción edilicia, sumado a accesos remotos bajo algún esquema que asegure la información transmitida.

Varios sucesos sociales y tecnológicos han ido planteando nuevos paradigmas donde desdibuja los límites físicos de la organización, disolviendo las fronteras digitales planteadas.

El efecto de la Gripe H1N1 ha generado del teletrabajo una alternativa considerada no solo como contingente sino como herramienta motivacional a empleados que pudieran trabajar desde sus hogares. Las redes sociales y la era Web 2.0, ha introducido nuevas funcionalidades de comunicación y contacto entre la cadena de valor de proveedores, empresa y clientes. Marketing y RRHH, son las principales áreas favorecidas en sus procesos por este tipo de nuevas actividades digitales en la Red. La convergencia de las comunicaciones a través de servicios sobre Internet, con herramientas de uso libres como Skype u otras similares, ha modificado patrones de telecomunicaciones no solo en puestos terminales sino también en dispositivos móviles.

Pensar: En el 2010 lleguemos a la cima

Excelente 2010

Están los que usan siempre la misma ropa,
Están los que llevan amuletos,
Los que hacen promesas,
Los que imploran mirando al cielo,
Los que creen en supersticiones…

Crisis Exitosas

Crisis = Peligro + Oportunidad

¿Una crisis puede ser exitosa? Solo es un planteo para volver a pensar.

Durante el encuentro con profesionales de telecomunicaciones y seguridad de la información en Lima (Perú), he compartido una mesa donde se ha planteado el concepto de crisis como un factor de cambio. Mencionando al cambio de manera general, en lo particular al cambio cultural.

De manera inconciente, se representó en mi mente los dos símbolos que conforman la palabra Crisis (wei-ji) en chino.

Según lo expuesto la palabra está conformada por un símbolo que representa el “peligro” y otro que representa “momentos o supuestos cruciales” que alineados con la teoría del management podría asociarse con “oportunidad”.

Entonces estamos planteando que las crisis, ¿movilizan un cambio? 

Pensar: Mientras estés vivo, siéntete vivo

Siempre ten presente que la piel se arruga,
el pelo se vuelve blanco,
los días se convierten en años…
Pero lo importante no cambia,
tu fuerza y tu convicción no tienen edad.
Tu espíritu es el plumero de cualquier teleraña.
Detrás de cada línea de llegada, hay una de partida.
Detrás de cada logro, hay otro desafío.
Mientras estés viva, siéntete viva.
Si extrañas lo que hacías, vuelve a hacerlo.
No vivas de fotos amarillas…
Sigue aunque todos esperen que abandones.
No dejes que se oxide el hierro que hay en ti.
Haz que en vez de lástima, te tengan respeto.
Cuando por los años no puedas correr, trota.
Cuando no puedas trotar, camina.
Cuando no puedas caminar, usa el bastón…
¡Pero nunca te detengas!

Por Madre Teresa de Calcuta

Pensar: Vuela Alto

…”Juan, fuiste exiliado una vez. ¿Por qué piensas que alguna gaviota de tu pasado va a escucharte ahora?

Ya sabes el refrán, y es verdad: Gaviota que ve lejos, vuela alto.

Esas gaviotas de donde has venido se lo pasan en tierra, graznando y luchando entre ellas.

Están a kilómetros del cielo.

¡Y tú dices que quieres motrarles el cielo desde donde están paradas!

¡Juan, ni siquiera pueden ver los extremos de sus propias alas!

Quédate aquí.

Ayuda a las gaviotas novicias de aquí, que están bastante avanzadas como para comprender lo que tienes que decirles”…

“Juan Salvador Gaviota” un relato de Richard Bach

Pensar: Nuestro mayor temor…

Nuestro mayor temor no es ser inadecuado. Nuestro mayor temor es que somos poderosos sin medida. Es nuestra luz, no nuestra oscuridad lo que mas nos asusta. Si vives tímidamente no servirás al mundo. No tiene nada de iluminado el encogerse para que la gente no se sienta insegura a tu lado. Todos estamos destinados a brillar, como los niños. No solo algunos de nosotros, sino todos. Y al dejar que nuestra luz brille, inconscientemente les damos permiso a otros para hacer lo mismo. A liberarnos de nuestros miedos, nuestra presencia automáticamente libera a otros.

Nelson Mandela, en su discurso como presindente de Africa del Sur en 1994

Pensar: Fortalezas y Debilidades

Conocer cuáles son tus fortalezas constituye un paso hacia el éxito. Conocer la manera de detectar las fortalezas de otras personas también es una gran habilidad, puesto que la creación de un equipo sólido y confiable es un aspecto fundamental si planificas crear un negocio o convertirte algún día en inversor.

Roberto T. Kiyosaki

Pensar: Serenidad, Valor y Sabiduría

DIOS, concédeme SERENIDAD
para aceptar las cosas que no puedo cambiar,
VALOR para cambiar aquellas que puedo y
SABIDURÍA para reconocer la diferencia[...]

Reinhold Neibuhr

Pensar: La estima personal…

La estima es el capital más valioso que tenemos porque si yo no me cuido nadie me va a cuidar, si no me valoro, nadie me va a valorar, tengo que hablar bien de mí a mí mismo. Entonces cuando uno crece con la estima rota, se vuelve violento e inseguro. La baja estima es la plataforma emocional de todos los conflictos emocionales…

Y el violento lo que quiere es violencia, entonces no hay que engancharse. Dicen que si uno pelea con los cerdos, los dos se ensucian pero a los cerdos les gusta. Entonces hay que ignorarlos , utilizando la técnica de los monosílabos…

Bernardo Stamateas

Conferencia Ejecutiva Oracle: Nego & CIOs: El rol estratégico del CIO

Buenos Aires, 6 de octubre de 2009 – Con la participación de más de 60 profesionales (CIOs, CSOs, CTOs y Directores del Mercado de Tecnología); se realizó la Conferencia Ejecutiva en la Universidad del CEMA organizada por CXO Community y DIXIT Comunicaciones, y como Sponsor Exclusivo a Oracle Argentina.
Se desarrollaron los aspectos de mejores prácticas asociadas a ITIL, las nuevas arquitecturas empresariales, el perfil actual y futuro del CIO (Chief Information Technology) y su participación estratégica dentro de la organización. Concluyendo se participó a toda la audiencia en el manejo del estrés dentro de la actividad de alta exigencia corporativa, en un contexto dinámico y muy entretenido.

 Objetivo de la jornada:

• Sepa cómo analizar contextos de gestión metodológicos y de alto rendimiento.
• Conozca cuáles son las necesidades exigidas local e internacionalmente del director de IT en los negocios.
• Aprenda de valiosas experiencias vinculadas con la experiencia de CIOs de importantes empresas.

Oscar Schmitz, Bernardo Stamatea, Roberto Bellatti, Nestor Camilo y Daniel Sachi